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务实奉献深耕海 时不我待创佳绩——记海洋渔业安全管理部副部长翁兴友

   返回6957新葡萄首页   时间:2020-07-05     浏览:36   

2020年5月25日,在烟台美丽的四十里湾海域,绽开了一朵美丽的海上之花——“耕海1号”海洋牧场平台。作为集团“七大重点攻坚项目”之一,它的成功交付为具有很强的引领和示范作用。然而“耕海1号”建造过程并非一帆风顺,先后遇到了主管机构调整、建造规范不明确、专业人员缺少和新冠疫情影响等重重困难,建造团队不畏艰辛,无私奉献,通过丰富的专业知识和高效的团队协作高质量地完成了这项非常时期的非常任务。翁兴友正是这支特别能吃苦、特别能战斗的优秀建造团队的代表之一。翁兴友,现任海洋渔业安全管理部副部长(主持工作)。

他具有丰富的专业知识

翁兴友在来海洋渔业之前一直在中石化胜利海洋钻井公司工作,从事海工行业20多年,参与和主持多项钻井平台的建造项目,具有丰富的海上平台建造经验和较高的项目管理能力。作为海洋渔业公司社会招聘的第一批员工,他几乎参与了网箱平台的全部建造过程,是“耕海1号”的重要功臣之一。“耕海1号”建造团队在他的带领下顺利地完成了海域地质调查、环境数据推算等工作,明确并细化了设计需求,完成了设计图纸的审核工作,与设计方共同编制了建造规格书,参与建造和通条款的编写和谈判工作。针对海域安置问题,他组织行业领域专家进行多方面全寿命周期的论证,解决插桩坐底与更换海底基础坐底安置方式评优选择问题。他通过咨询和研读现有的标准和规范,果断地选择渔业船舶检验机构为法定检验部门,中国船级社为第三方检验机构,解决了法定检验部门调整和适用规范缺失的问题。“耕海1号”采用岸电能源供给方案,项目组向国家电网提起了用电申请,并按照国际标准进行了设计和设备采购,然而渔业设施船舶检验机构提出,所有的设计和设备都必须同时满足船用产品和最新的《船舶靠港使用岸电安管理办法》进行审核。国网设计院和船厂技术部相互都不熟悉对方标准,审图工作陷入停滞,为加速推进岸电项目与主体工程同时投入使用,翁兴友积极承担起了组织技术沟通工作,独立编写《规范偏离分析》材料和组织五方参加的技术讨论,编制渔检意见澄清文件,组织船级社对设备进行符合性检验等关键工作。运用丰富的专业知识,巧妙地解决了保护范围界定、保护电器选型等难点问题,从而使岸电能源方案得以实现。在建造期间他带领团队成员共召开专家论证会5次,技术沟通会43次,提出设计意见273条。

他具有优秀的团队领导力

他不仅是一名优秀的技术型人才,更是一名优秀的团队领导者。他有很强的政治觉悟和大局观,能够充分理解公司发的发展方向和目标,能够保持与公司决策层的意见保持一致,并把这种理解贯彻到团队中去。今年春节后因新冠疫情影响,项目人力严重不足,几乎陷入停滞状态。他并没有因为疫情的影响而放松对项目进度的妥协,并积极组织对人力情况进行统计,分析生产现状,把有限的人力投入到关键进程工作中,确保落后趋势不会继续扩大。同时分析材料和设备的到货状态,识别出可能受疫情影响的设备,对原产地武汉配电板仪表和网衣等到货不确定的设备及时提出替代方案。积极通过公司和集团高层进行沟通,努力提高“耕海1号”项目的优先级,从第5位提升到第2位直至第1位。在来福士基地层面给船厂项目组争取更多的人力、场地和装备保障资源。充分发挥驻场项目组的每位成员的积极性和主动性,对现场进行持续高频度的巡回检查,每日清点现场工人数量,确保“耕海1号”项目人力得到保障。同时在严控隐蔽工程和来料、设备的质量、现场施工报验等各方面抓好质量,通过每日点评等方式,对团队成员进行激励,是团队富有责任感和活力。他的这些措施和方法被证明是确保项目高质量、按期交付的有效手段。

他具有忘我的奉献精神

“时令不等人”。因为疫情的影响,项目进度曾一度落后13%,他时刻保持时不我待、只争朝夕的紧迫感,千方百计想把疫情造成的工作损失夺回来。团队成员少,他忙完项目协调后就主动承担起验船师的工作,结构、涂装、电气、安装等等都参与报验工作。每天总是最早到现场,最后一个离开施工现场。在涂装抢工期间,连续三天检验完涂装回到家里都是凌晨2点钟,平时下班也都是在晚上11点。从3月末开始,他连续在施工现场一线指挥调度从没有休息过一天。清明节和五一节期间,为了能让团队的成员得到暂短的休息,他一个人承担承担了全部的检验任务,每天上下平台8-9次,在场地上行走2万多步,工鞋把脚磨得一个又一个水泡。

他具有廉洁无私的优秀品质

作为一名20多年党龄的老党员,他能始终如一地以合格共产党员的标准严格要求自己,工作中多付出少索取。让别人做到的自己先做到,工作中总是赶在前列走在前头。虽然“耕海1号”因为建造过程中完善功能要求,追加了很多项目,但是他确认每一笔增项都要反复考虑,财尽所用,始终坚信节约也是创造也是增效。通过有理有据地争取,在“耕海1号”门窗设计、排水管保温及追加工时等方面为公司节省费用100多万元。他始终能做到廉洁自律不把公司的利益做交换,不接受乙方的招待和礼物,他认为只有身正才能行为端,才能在项目建设过程中挺直腰杆,维护公司的利益。有一次他去船厂检查工作进度,乙方代表为了让他缓缓工作进度,给他送了两提茶叶,他坚决拒收,实在推脱不开,他就将茶叶扔在地上扭头就走,坚持不妥协。

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